名  称: 武昌区人民政府关于成立区投资工作委员会的通知 发布机构:
文  号: 武昌政[2017]1号 索 引 号: 007482532-03-2017-1926508
公开日期: 2017年07月14日 公开方式: 1
内容概述: 主 题 词:
武昌区人民政府关于成立区投资工作委员会的通知

  各街道办事处,区人民政府各部门、各直属机构:

  为进一步提高全区投资统筹协调能力,促进全区重大项目建设,充分发挥投资对经济增长的关键作用,经研究,决定成立武昌区投资工作委员会(以下简称区投委会),现将有关事项通知如下:

  一、组织架构

  区投资工作委员会组成人员如下:

  主      任:刘  洁    区政府区长

  常务副主任:王继德    区政府常务副区长

  副  主  任:谢济全    区政府副区长

              王兴文    区政府副区长

              胡  剑    区政府副区长

  成      员:李远华    区政府办主任

              曹  耀    区政府办副主任

              许甫成    区政府办副调研员

              李武军    区发改委主任

              王文珊    区财政局局长

              柳  松    区建委主任

              陈  彤    区城管委主任

              石明辉    区水务局局长

              成  洁    区商务局局长

              孙  红    区统计局局长

              陈  苏    区金融工作局局长

              肖  哲    区征收办主任

              吴晓峰    区行政审批局党组书记

              刘友谊    滨江文化商务区管委会主任

              孙  羿    华中金融城管委会主任

              祝  莹    武昌规土分局局长

              陈  静    杨园街办事处主任

              沈小玲    徐家棚街办事处主任

              刘李华    积玉桥街办事处主任

              郑肖凡    中华路街办事处主任

              刘启斌    粮道街办事处主任

              袁卫明    黄鹤楼街办事处主任

              安继尧    紫阳街办事处主任

              高思诚    白沙洲街办事处主任

              李爱武    首义路街办事处主任

              郑丽霞    中南路街办事处主任

              褚  翔    水果湖街办事处主任

              高燕君    珞珈山街办事处主任

              易振波    南湖街办事处主任

  区投委会下设办公室及现代服务业投资、基础设施投资、土地储备与出让、招商引资4个工作小组。区投委会办公室设在区发改委,主要承担区投委会日常工作,由常务副区长任主任,区发改委主任任副主任。各工作小组由分管区长担任组长,成员单位由承担相应工作职责的部门组成,其中:现代服务业投资工作小组,由区人民政府分管综合经济工作的副区长任组长,牵头责任单位为区发改委;基础设施投资工作小组,由区人民政府分管城建工作的副区长任组长,牵头责任单位为区建委;土地储备与出让工作小组,由区人民政府分管城建工作的副区长任组长,牵头责任单位为区建委;招商引资工作小组,由区人民政府分管招商工作的副区长任组长,牵头责任单位为区商务局。

  二、主要职责

  (一)区投委会主要职责

  区投委会是全区投资及重大项目的协调决策机构,主要职责为:

  1、研究审定投资重大政策;

  2、研究拟订重点领域建设规划;

  3、统筹决策投资及重大项目、招商引资工作等重大事项;

  4、听取投资运行及重大项目进展情况汇报,调度投资运行以及重大项目策划、招商、建设工作;

  5、检查投资及重大项目、重点招商项目推进落实情况。

  (二)各小组职责

  1、现代服务业投资工作小组主要负责:

  (1)重大现代服务业项目的策划包装及招商引资工作,建立项目库;

  (2)跟踪、推进项目前期工作,促进项目尽快开工;

  (3)协调解决重点项目建设中存在的困难和问题,加快推进项目实施;

  (4)研究制定全区现代服务业投资相关政策措施,向区投委会汇报并提出建议等。

  2、基础设施投资工作小组主要负责:

  (1)策划重大基础设施项目,建立项目库;

  (2)跟踪、推进项目前期工作,促进项目尽快开工;

  (3)协调解决基础设施项目建设中存在的困难和问题,加快推进项目实施;

  (4)研究制定全区基础设施投资相关政策措施,向区投委会汇报并提出建议等。

  3、土地储备和出让工作小组主要负责:

  (1)策划土地储备项目,编制全区土地储备和出让年度计划;

  (2)加快推进房屋征收工作;

  (3)协调解决土地储备和出让过程中存在的困难和问题,促进储备地块尽快挂牌出让;

  (4)研究制定全区土地储备出让的相关政策措施,向区投委会汇报并提出建议等。

  4、招商引资工作小组主要负责:

  (1)积极参与全区重大项目策划工作,编制全区招商引资年度计划;

  (2)建立招商引资信息、资源、项目库,组织举办或参加招商引资活动;

  (3)对全区招商引资工作进行指导、督察,协调全区招商引资项目进展中的问题;

  (4)制定招商引资政策,向区投委会汇报并提出建议等。

  三、工作机制

  (一)集体决策制。区投委会适时召开会议,统筹研究部署相关工作,协调解决重大问题,并对重大事项进行决策。各投资工作小组牵头单位负责组织落实区投委会的决策部署,重大问题应及时提交区投委会办公室。区投委会办公室及时汇总各小组的工作推进情况和重要事项,确定区投委会会议议题。

  (二)目标责任制。各投资工作小组牵头单位作为相关领域工作的责任部门,负责完成年度工作目标和组织落实区投委会的决策部署,并根据区委、区人民政府的重点工作制定工作实施细则。

  (三)检查督办制。区投委会办公室配合区政府督查室对各部门的工作落实情况进行督促、检查、催办和综合反馈,并以简报、通报等方式定期督办通报相关工作落实情况。区考评办要将各街、各部门、各单位开展投资工作实绩纳入绩效考核体系,提高重要投资工作事项权重。

  新报跑狗

  2017年1月24日

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